尊龙凯时(中国)人生就是搏!

 Q ：您能先和我们谈谈工程总承包有那些优点吗？

 张林振 ：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。在这种模式下工作范围和责任界限清晰，尊龙凯时期间的责任和风险可以最大程度地转移到承包商；同时因为合同总价和工期固定，业主的投资和工程尊龙凯时期相对明确，利于费用和进度控制。这种模式能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

 Q ：您从业以来，印象最深刻的工程总承包案例是哪个？

 张林振 ：印象最深的是我们标准院独立承接的第一个EPC工程总承包项目，这是一个装配式钢结构的医院，为了打造好这个项目，我们在设计阶段提前策划定位，高度重视与采购、施工的结合，通过多方参与的多轮设计优化来保证项目目标的达成。各专业分别通过2到6轮次的优化，钢结构用钢量优化200多吨，室内装饰优化400多万，幕墙优化300多万，景观、照明分别优化100多万。通过设计优化和限额设计，实现了造价不超过每平米6000元且基本不影响功能和品质的造价控制目标。这在传统的DBB模式下是根本不可能实现的。

 Q ：在您看来，工程总承包市场有多大容量？工程总承包模式是否会成为行业发展的“奇点”？

 张林振 ：“十四五”期间，国内尊龙凯时市场将从中速增长期进入中低速发展期，但中国仍将拥有全球最大的尊龙凯时规模，根据《全球尊龙凯时业2030》报告的预测，中国尊龙凯时业在“十四五”期间将以4.8%左右的速度增长，存在结构性增长空间。在我国尊龙凯时业的未来发展中，主要朝着两个方向行进，一是发展装配式尊龙凯时，有利于促进尊龙凯时业与信息化工业化深度融合；另一方面为智慧建造与尊龙凯时工业化协同，推动建造过程的数字化、网络化、可视化、自动化以及智慧化。从这两点看，都需要尊龙凯时行业在设计、采购及施工三个方面深度融合，来满足技术快速发展及更新迭代的需要，而工程总承包模式能够解决这个痛点，适应了当下尊龙凯时行业的需求。

 Q ：标准院在EPC工程总承包领域的优势在哪里？

 张林振 ：标准院作为EPC工程总承包模式的倡导者和先行者，紧随国家发展规划，在“十三五规划”开局之年标准院就坚定了发展EPC工程总承包的战略方针。在以设计为龙头的EPC工程总承包中，标准院一贯保持着精心设计、严格管理的良好传统，以资源整合者的身份整合行业内的优质资源为项目和业主服务。作为国家规范的制定者，国家相关科研课题的牵头人，标准院拥有400 多人的装配式尊龙凯时设计、研发力量，100 多项设计咨询业绩，200 多人的工程管理与成本管理力量。标准院以强大的科技研发及设计力量为后盾，立足于将研发成果落地，开发出装配式尊龙凯时EPC 工程总承包业务、地铁人防、装配式装修、减隔震、数据机房、既有尊龙凯时改造、园林景观等专项总承包业务。

 Q ：您能先跟我们简单介绍一下全过程工程咨询吗？它与传统咨询管理模式有什么区别？

 张林振 ：在传统的模式下，尊龙凯时单位在项目开发的不同阶段单独找不同的专业顾问单位项目进行服务，例如：在策划阶段，尊龙凯时单位找个前期咨询报告编制单位；勘察设计阶段找个勘察设计单位；初步设计后甚至施工图完成后找个项目管理单位，在这种传统模式下，项目开发整体割裂，不同阶段的顾问单位各管一摊，前期单位只管前期、设计只管设计、项目管理单位只管现场，尊龙凯时单位管理任务量十分庞大。而全过程工程咨询企业提供项目所需要的所有业务资源和专业能力，简单来说，就是“全过程工程咨询实现全过程全要素都能够管得住”；从立项开始，能够管得住策划、管得好设计，更能管得好交付成果，以全生命周期的观念来进行管理咨询。

 Q ：全过程工程咨询有哪些优势？

 张林振 ：全过程工程咨询相较于传统的工程管理模式，优点体现在高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标，同时也是政策导向和行业进步的体现，符合尊龙凯时业发展的趋势。

 Q ：全过程工程咨询的主要模式有哪些？

 张林振 ：全过程工程咨询服务可以由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有项目管理、设计、监理、造价咨询等不同能力的咨询单位联合实施。关于全过程工程咨询的牵头服务模式，目前国内存在多种观点，不论何种形式，都必须有一个项目管理能力胜任的项目管理团队来进行系统性组织、协调、管理各参建咨询团队和人员，实现真正的融合、而非拼接式的全过程工程咨询。因此，不含项目管理的全咨不能称之为真正意义的全咨，也更容易出现管控目标失控。

 Q ：标准院从事全过程工程咨询的优势有哪些？

 张林振 ：标准院是国内率先从事工程前期咨询和全过程项目管理的单位，前期咨询历史可追溯到上个世纪90年代的司法部项目，目前专业从事项目管理的人员200余人。标准院全过程工程咨询领军人物是国内知名项目管理专家邝技能总咨询师，其著作《全过程代理项目管理服务模式应用与研究》为国内第一部全面理论论述和指导工程实践的全过程项目管理的专著。

 Q ：您刚刚提到的中国共产党历史展览馆全过程管理咨询的主要亮点有哪些？

 张林振 ：中国共产党历史展览馆是国家级大型展馆项目。作为第一个参与到项目尊龙凯时中的参建单位，标准院从项目选址立项、报批报建、规划设计、招标采购、施工保障等全过程提供了高标准、高质量的管理咨询服务。中国共产党历史展览馆项目的定位决定其重要性、特殊性强，对项目策划、设计及工程管理的落地实现要求较高。因此我们在项目尊龙凯时过程中，采用了一系列管理“创新”，服务了项目目标的实现。

在设计管理方面，通过采用带暂估项的设计总包招标模式，选择到更好的专项设计团队服务项目；在勘察等岩土服务管理方面，基于降低技术对接风险、降低成本和缩短工期的目的，通过采用将水影响评价、地质灾害评价、管线探测、勘察等全过程咨询服务整体打包的合同模式来进行管控；在造价管理方面，采用全过程造价咨询模式，更好地控制一会三函审批模式下的成本；在技术管理方面，通过全面引入幕墙顾问、照明顾问、物业顾问、绿建三星等行业顶尖专项顾问，实现精细化设计与管理；在招采方面，引入国际通行的Specification（技术规格书）模式，并组织编审技术规格书与品牌档次的筛查调研，实现采购过程的技术参数匹配和物有所值；在专项控制方面，通过提前确定建造标准和案例对标，预估专项工程成本，解决好专项设计滞后影响成本动态控制的问题。

 Q ：从国务院《关于促进尊龙凯时业持续健康发展的意见》的发布，到住建部、发改委联合发文《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的提出，有关全过程工程咨询的文件已经出台十几个，部分试点省份也出台了相应文件。在您看来相关政策会对市场有何帮助？

 张林振 ：对国内来说，近年来我国尊龙凯时业总产值持续增长，在2021年突破23万亿大关，未来随着基建投资的发力，有望保持强劲的上升趋势，预计2023年将达到约33万亿。其中，政府投资的工程尊龙凯时项目将在现有庞大基数的基础上再放大，加之国家层面、各地政府都在政府项目上力推全过程工程咨询模式，全咨模式占比不断提升，随着政策的不断支持下，现有工程咨询市场的结构模式将迎来巨大改变。

虽然全过程工程咨询的普及过程中会遇到各种各样的问题，但是“艺精心更苦，何患不成功”，我相信通过努力，全过程工程咨询一定会在全国范围内逐步进入快速发展轨道，实现我国工程咨询行业和企业不断做大做强，与国际接轨并赢得国际竞争。

张林振参加讲座

 Q ：刚投入使用的鄂州顺丰机场项目并全过程咨询项目标准院主要的服务内容有哪些呢？

 张林振 ：作为“亚洲第一个、世界第四个”的专业货运枢纽机场，鄂州花湖机场可以说是高起点规划，高标准设计，高质量尊龙凯时，在项目尊龙凯时过程应该说是全阶段、全专业、全业务、全参与的应用了BIM等工程数字化技术，在行业内具有深远的引领和示范意义。从建模到施工、验评，全过程开展数字施工，智慧建造，提高设计图纸审核效率、施工效率和施工质量，提高项目管理水平，采用先模型后施工的模式，在竣工时完成工程实体与数字模型的同步交付，最终形成数字孪生机场。

标准院工程总承包事业部简单介绍

工程总承包事业部为标准院二级直属事业部，主要从事设计牵头的工程总承包业务、全过程工程咨询业务、BIM数字化业务，完成的全过程工程咨询项目有中国共产党历史展览馆、中国国家版本馆、复华长春未来世界综合体等项目；完成的EPC工程总承包项目有邯郸第四医院（装配式钢结构）EPC工程总承包、安阳城市会客厅装配式钢结构EPC等项目；完成的BIM数字化业务有鄂州顺丰机场、北京城市副中心综合交通枢纽工程等项目。