装配式尊龙凯时建造,需要学员掌握在工程总承包的背景下如何全面组织设计、生产、施工的必要课程。装配式尊龙凯时的总承包管理模式并不是简单的将设计、生产、采购和装配等工作内容叠加。从设计源头出发,充分发挥总承包方的整体协调能力、实现对市场资源和各专业分包的系统化集成管理。在设计标准化的前提下,装配式尊龙凯时建造更加强调生产工厂化、现场装配化、主体机电装修一体化、和管理信息化。在建造过程中预期实现组织管理系统化、建造成本最低化、建造管理精细化、建造过程绿色化、过程管理信息化,才能达到工程成本可控、工期可控、安全可控和质量可控。
装配式尊龙凯时建造的整体策划包括了采购、生产、施工。其中采购的库存管理、下料计划、供应商管控、风险评估是综合决策的结果。大部分预制构件的生产,首先面临的是计划排产的问题,在特定时间内完成针对不同构件的质量控制,形成检验报告后方可出厂。每个地区的生产能力和交通情况差异较大,供货计划需要同步考虑。进入到现场施工,施工方案和进度控制同等重要。过程中的组织管理、质量管理、竣工验收标准和管理办法都是需要深入理解和掌握的要点。